2013年公司新员工培训着重六个方面：一、规章制度和企业文化培训；二、心态方面的培训；三、知识技能方面的培训；四、执行力的培训；五、责任心的培训；六、激情及自我激励方向的培训。新员工在前期招聘过程中虽然对企业有了初步了解，但毕竟是未正式的进入公司。新员工需要得到认可，担心是否能和老员工相处融洽，自己的能力是否能得到上司和同事的认可，担心自己专业技能上的缺陷是否能得到同事的帮助和支持等。针对这些问题，2013年新员工培训工作将采取以下几个方式。

一是企业文化及相关管理制度培训。开展新员工的岗前培训，清楚的介绍公司的企业文化及规章制度，让新员工了解企业目标、经营理念，企业精神，企业价值观及行为规范，企业的行政管理制度及相关的工作流程。通过这些培训，使新员工能够知道我们的企业在未来将给予他们一个良好的发展空间，一个展示才能的舞台。同时，使新员工能够按照企业的要求规范工作和自身行为。

二是心态培训，端正员工对企业的认识。新员工进入新的企业，在没有融入团队前往往心态比较浮躁，充满着不安和疑惑，喜欢以现任企业比过往的企业，若有些不顺可能会产生失望或不满。因此，对员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确的认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工较快融入企业。

三是新员工知识及技能培训。在招聘中我们不一定能招到熟练的岗位人才，因此，为了保证新员工能够快速胜任工作就必须针对不同的岗位要求，采取有效的方式进行培训。培训方式可以是企业内部培训讲师培训，外聘讲师培训，老员工带新员工等。

四是提供挑战性的初始工作并且提出希望。经理和主管要给员工提供挑战性的初始工作，并且提出切合员工情况的一种希望，让其感觉自己刚踏入一个新的企业就得到了重要任务，仿佛感觉自己已经是企业当中的一员，更加感觉主管不仅关心自己的发展，而且对自己有一定的了解，从而倍加努力成为企业需要的人。

五是支持员工的职业发展并给予定期的沟通和关爱。每个员工都有自己的生涯设计，员工对自己的职业都有一个认识探索的过程。为了避免员工被埋没在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索，让其感受到企业对他的尊重，同时对新进员工定期进行工作学习及生活上的沟通，了解他们的心理，将一些不满的情绪消除在萌芽之中。