企业管理的几点思考

企业管理工作重点在于完善集团公司规章制度、监督各岗位工作流程、防范公司经营风险，规范公司管理，协调各职能部门的横向沟通，提高公司运营效率。促进员工在公司制度规定的授权内自觉履行自己的职责；披露公司运营管理中的隐患及重大违规、违纪、失职现象，分析问题产生的原因并提出建议，完善和强化内部控制制度，保证项目工程的进度、质量，促进企业高效安全发展

“不成规矩，何以成方圆”。完善、合理的规章制度是开展企业管理的基本，规章制度包含了各岗位的职责和职能、工作时间、薪酬等条款，合理的规章制度能保障公司运行的规范化、有序化，防止公司管理运营的随意性，能有效地约束职员的日常工作行为并满足员工公平感的需求。目前集团公司的规章制度基本完善并能体现公平的原则，公司职员基本能按规章制度的要求开展工作，能达到“规范化”的要求，但在日常工作中要到达“有序化”，需加强对规章制度执行情况的监管，以平衡规章制度与不同岗位工作需求。企业管理工作应围绕规章制度为根本，以灵活的方法开展管理工作，达到工作有序化的目标。

合理的工作流程能提高工作效率。企业针对不同的职能部门、岗位建立完善的工作流程，是减少管理成本、提高工作效率、防止精英员工“跳槽”后的方法。工作流程的标准化，指导了员工如何开展工作，并树立了工作考核的尺度和标准，减少了企业管理者对日常工作的管理精力投入。工作流程的制定需根据公司本身的构架、人员配置、工作职能等各种因素进行制定，公司目前的工作平台为OA系统，工作流程有具体的条文规定，但在执行的过程中存在部分脱节推诿的现象，要实现流程的标准化需加强对流程的监管，这是企 业管理工作目前重要的任务。

科学、公平的奖励机制是提高工作积极性的有效途径。制度是约束员工开展工作的必要条件，但如何提高员工的工作积极性与创造性，这就需要一个合理、科学、公平的奖励机制了。现代人在工作中除了追求精神层次，绝大部分工作的动力来源于物质的需求，所以奖励机制尤为重要。奖励大概分为两种方式：精神奖励及物质奖励，精神奖励主要为职位提升、学习培训、带薪假期等；物质奖励主要为奖金、节假日礼品等。在奖励机制中，并不是奖励物质、奖金越多越好，要让奖励机制起到有效的激励作用，需满足以下条件：奖励条件的核定需科学、公平，得到大部分员工的认同；奖励办法的核定需提前确定并公开，以达到激励的目的；奖励的兑现需严格按既定的时间、方式完成，树立公司“诚信”的形象。

愉悦、轻松的工作环境能提提高工作质量并积累专业人才。良好的工作环境可以使人心情愉快、勤奋向上、相互关心，有高效的工作成绩。过于宽松、自由的工作环境容易使人产生懒惰的情绪，相反的过于紧张、压抑的环境容易使人产生厌恶逃避的行为。

企业管理是一项任重而道远的工作，良好地开展企业管理需根据公司自身的情况制定符合公司构架情况、运营情况、发展战略目标的工作制度及工作流程，并需企业管理人员认真推行、监督、完善制度及流程，这并不是一朝一夕就能完成的，需要企业管理人员具备正确有管理方法并持之以恒地执行。——曾得周